大多数老板之所以转型不成功，最直接的原因就是去做自己不擅长的事。而且没有去深耕，当然还有一些喜欢用之前的经验去做事。这当然不行。
也许你之前赶上了某个风口，赚到了一些钱。而这些钱，可以说占有很大的运气成分，但你可能还是坚信是自己的能力。
当你去做其它的业务时，还自信满满，自认为对于你来说太简单。当你去操作后，你发现靠运气赚的钱，却靠实力亏了。
我一直相信每一个项目，都有一定的项目基因。
而且人在不同阶段，会接受到不同阶段的成长，项目也有可能会发生一些未知的变化。明天发生啥，都是未知的。但我们只要做好今天，深耕现在，才有机会在以后增加自己的成功率。
如何提高转型的成功率?
1.不要盲目追风口。
看别人做这个赚钱，自己也跟风去做，但发现当你进场的时候，已经晚了，算是给平台打工。
2.看看适不适合自己，不要跨度太大。
如：你是做服装类目的， 突然让你去做宠物类目，这个时候，你需要从0开始，大部分的机率就会亏掉，最好是通过自己的周边领域去扩展项目。
3.找到真正有结果的人去带。
这个非常的重要，别人已经有成功的模式，为啥不去深度链接。自己研究，不仅需要时间，还要亏更多的钱。
但一定要设置好利益绑定，不要别人表面说带带你，你真去了，最后学会也落地不了。所以一定要建立深度的关系 ，可以给他分成或股份。
一定要签纸质的协议 ，长久绑定才行，一般可以按利润的10%到30%进行分成。
4.降低预期。
不要想着别人做一个月可以做100万，自己最少也能做到50万。当我们去深入一个项目的时候，要学会做最坏的打算。这个项目亏了能不能接受，回本周期半年，一年以上能不能接受等。
5.找到专业的人。
一定要去深耕，不要只看表面，看深层，最开始的时候，要么是你，要么是核心的负责人，不然转型成功率非常的低。
6.项目的未来发展，市场前景，复购率等都要去考虑。
当我们转型的时候，不要再转一些短平快的项目。一个好的项目，一定是可批量，可放大，可复制 ，可持续的。
7.想要做好一个项目，最主要的就是老板的坚信能力。
你的愿景，你的乐趣，甚至你的使命，都会增加项目转型的成功率。没有谁会马上成功，失败是必然，而成功才是偶然。寒窗十年无人问，一朝成名天下闻。