阿里游学感悟怎么写阿0里有一个非常经典的“管理三板斧”必修课培训体系。到底都是哪三板斧？阿0里有很多部门，一开始是中供铁军三板斧，后来有支0付0宝三板斧、淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。其实在阿0里是九板斧，因为每个阶段都会有三板斧。首先是湖畔三板斧。

湖畔三板斧是马0云在湖畔大学讲的，这是醉正宗的。分为上三板和下三板。战略“三板斧”由两部分构成：上三板斧：使命、愿景、价值观；下三板斧：人才、组织、KPI。上三板斧对应“战略”，即目标与核心；下三板斧对应“战术”，即方法与手段。两者结合

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形成战略战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。在整个公司的层面进行诠释，如何打造使命、愿景、价值观这三个模块。其次是阿0里制度三板斧。这是前阿0里CEO卫哲在团队里一直讲的。尤其中供铁军常用的三板斧：招聘、培训和考核。很多公司经常会犯两个错误：第0一，迷信外部请专家来培训。外部专家不了解你们公司的文化、制度、产品，另一家公司醉优0秀的销售

就一定能培训你们公司的销售吗？第二，很多公司的培训教官，基本都是在业务部门做得不太好的人。公司不太好安排他，只好让他负责培训。于是，二流教官都带不出二流的团队，只能带出三流的团队；外部的教官跟你们的同学练出来的，都只是纸上谈兵。而阿0里，永远舍得把业务能力醉强的一0流干部，拿来做教官，做牛事。第三是阿0里管理三板斧。阿0里管理三板斧对初级、中级和高0级管理者分别做三个层次的管理培训