其实之前，我也想写一个关于各个草根社群的数据分析，但这样的文章容易得罪人，因为我一直喜欢直言不讳，所以一直没有动笔。例如，我在6月份写了一篇关于一个收费但群主话不多的社群的文章，结果一直被纠缠、投诉，原因仅仅是因为文章中展示了一个模糊的LOGO，也会经常在评论区被暗讽，因此，我一直拖延着没写这篇文章。
昨天看到牟长青老师写了一篇文章《各个私董会收费门槛，人群规模，活动特色分析》，正好不谋而合，只是为了避免麻烦。本文只是引用了牟长青老师的数据，并通过他的整理卢松松做了简单分析。借助这种方式，我可以在文章中注明引用来源，并在数据分析上做出贡献。这样一来，既能分享有价值的信息，又能避免不必要的纷争。
牟长青老师在分析各个私董会时考虑了成立时间、人数规模、收费模式、报名门槛、人群特征、人均成本等因素。从图表可以分析出以下几点：
分析一：私董会收费很贵
从上面的图表可以分析出，这些私董会收费基本在3W以上，超过8W的私董会都是终身制。续费则各不相同，你看榜单中列举的13个私董会，4个不用续费、3个暂停或免费，通过这些数据可以分析出：私董会的续费率极低，所以有些群主干脆做终生了。如果你要做私董会，“续费”是你要考量的重要因素。
分析二：私董会要靠低端社群做支撑
从表格可以中可以看出，所有私董会的群主（创始人）都在各自商业领域有极高的威望或者是在各自领域有普通社群(广泛会员)。比如28推、剩菜、群响等等，他们都有大量低端社群支撑。可以得出结论：私董会是建立在草根社群上的一种更高级的形式。
分析三：要参加别人的社群
在文中，牟长青老师也提到一句关键信息，他说：“我自己有加入多个私董会，比如生财，山顶，易牛，恒星，狼客。”这意味着，如果你想做好社群、私董会，必须要参加别人的社群(私董会)，广泛结识更多人脉。
“私董会”不能只看收费，更要看他能提供什么样的服务、什么特色。 别看收钱的时候爽歪歪，但社群的后期运营服务才是最难的，也不用羡慕嫉妒恨，毕竟这些群主提供了很长的周期性服务，一般人很难做到的。下图是各个私董会的线下活动特色：
通过表格松松可以分析出以下几点：
分析一：线下活动是必备服务
小饭局、茶话会、游学、闭门会、线下培训、线下旅游(戈壁沙漠、三亚游等等)是所有私董会的必备的服务之一，而且必须走线下。松松分析：面对这种情况，你要先更改公司的经营项目，比如会议、演出、会展等类目要加进去，一些涉及会议的商标也要注册了，否则容易出事。
分析二：和旅游公司合作
最好和旅游公司合作或者成立自己的旅游公司。私董会的特色服务是“线下旅游”“线下聚会”，你要把私董会做的有特色并能持续运营下去，必须要有专人做这件事。比如找酒店、找会场、找旅游景点、做什么样的团建活动都是很费时费力的。找旅游公司合作，他们经验丰富，虽然赚的少，但轻松了呀。你只要招呼人就行，其他的什么会场、车、住宿、吃饭都不用你张罗了。
分析三：如何做好资源对接?
“资源”、“人脉”对接是私董会的2个核心服务，但“资源”“人脉”是一种虚无缥缈的东西，千人千面。你前几次参加线下聚会认识了一些人，你会很兴奋，但参加次数多了，你可能就有点失望了，假如你没有过硬的商业成绩的话，你可能就要哭爹喊娘了。绝大多数私董会的核心是对接“人脉资源”，所以说，如果你要做好私董会，做好“资源对接”并做出特色，那么你的私董会才能脱颖而出经营长久。当然这个太理论化了，还要具体问题具体分析。
写在最后：
我觉得，无论是参加社群也好还是私董会也罢，这类社群都能给你打开思路、提供价值、打开格局。10年后，你回忆起和一帮创业者秉烛夜谈，你会感慨良多，会心一笑。
但是私董会的长期价值，是目前部分群主暂时性缺失的东西，私董会更多会是一种“私密的”“精英的”“小圈子”“同学会”的关系维持着。
从线上来说，一个私董会社群就前7天热闹，发红包的时候热闹，其余大部分时间，就是群里就那么3-5个人在说话，其他人都是看客。从线下来说，举办一次线下聚会费时费力，而且每一次参会的人都不同，想建立起长期的、稳固的人脉关系有点难（当然这些都是个别现象，并非全部）。
所以，一个私董会的成功与否不在于收费多少、也别看会员人数多少，而是如何为参加私董会的人提供长期价值。目前已经有越来越多的群主改变了社群的现状，做的越来越好了。
