跟同行创业者聊天，他们也跟我说：每年都要淘汰一批劣质客户，不然公司会被拖死。这一点，我是同意的。前几天，我们就遇到一个奇葩客户：找你催成果的时候，对方像是房子着了火了一样，你得立刻、马上、迅速把成果交出来。到他们审核、拍板的时候，经常是“长期性杳无音讯，间歇新突然诈尸”。一诈尸，你又得加班加点把成果交出来，接着，他们又杳无音讯。
不是抱怨，而是这种客户会让你多余浪费很多时间和精力
这种客户的背后，一般站着一个特别变态、不把乙方当人、不尊重别人劳动成果的领导。你提交过去的成果，他从来不认真看。即使看了，也非常傲慢，根本不听你解释你那么设计和安排的原因，只是习惯性否定。否定的时候，提的又全部都是主观性非常强、可操作性非常差的意见，比如，不满意、不好看。你哪怕给一个方向性的、可操作的意见，乙方也不至于犯难。
当然，否定是他们确认权威的方式，传达的是一种信息：你做得好不好不重要，重要的是——你是不是把我当爷。
OK，我们不介意，加班加点改，凌晨时分提交了工作成果，人家第二天下班才让你改，并且要求你马上给。
OK，马上给了，对方又杳无音讯了。到了第三天早上，突然又诈尸，要求你把原方案推翻重来，换一个人帮他们做，十点之前给成果。可是，很抱歉，做方案不是做早餐，你说马上给就能给。
我们选择了掀桌子
对于乙方来说，遇到这样的甲方简直是灾难。这种人，我称之为是“权力焦渴症患者”。平时他们可能讨好、谄媚上级太过，压抑得太狠了，一遇到点“小权力”，就将其滥用到极致，给自己平时被扭曲、压抑惯了的心灵争取一点代偿。
对于甲方来说，有这样一个领导也是一场悲剧。乙方知道你作、你不好打交道，要么不伺候，要么就是提高服务价格...不然你以为自个儿是皇帝，普天之下的人都是任你支使的?
最后，我们掀桌子，不伺候了。想了一下，我觉得还是创业爽，因为掀桌子成本低。倘若我还在体制内工作，遇上这样一个领导，不得疯掉?
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