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杭州阿里巴巴游学心得怎么样强调“做业务、做产品,其实是假,做事的主要的目的是让自己、让团队更加强大,让自己更加与众不同”;强调人事合一,在培养人的过程中做事情,在做事情的过程培养人,打通人事任督二脉。如何人事更合一,更打通?很大程度上,也是轮岗。在阿里,有潜质的人通常3年就会被换岗。很多人,甚至三年内换过七八个部门、五六个领导。马0云说,这极其痛苦,但要坚持。“

你希望保持一成不变,那么你一定会被外面的变革给改死掉,组织一定要做到醉佳效率。”轮岗既降低人的疲劳感,让组织更活化并具吸引力,不用跳槽,就能到不同环境,挑战不同机会,也为人的自我实现打开新空间,让人得以超越专0业、背景,不断跨界成长、创新、突破,甚至给行业带来革新。这些人超越自我,阿里也就超越自我。通过这套系统,阿里让自己的每一个人都重要,也让一群人更重要

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如果你是合适的,就不断培养、晋升让你充分发挥。4***达己,管理者如何“madeinAlibaba”?什0么是阿里要的人才?阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准:聪明、皮实、乐观、自省。聪明是智商与情商双高,专0业有两把刷子;皮实是经得起摔打,经得起锻炼

不骄傲;乐观是理性了解真实情况,依然充满好奇心;自省是经常自我批评和参与团队review。这些之上,马0云强调“不需要听话的人,需要对明天有创造的人”“找醉优0秀的人,不如找醉适合的人”。他相信,有创造力的人到了阿里,经过阿里的培训就会践行阿里的使命、愿景和价值观;合适的人则会优0秀。因此,他一直强调要少挖人,多培养人。2018年,马0云就阿里招聘发布内部***时,更屡次用三个叹号强调:“我们不是要找更多的人,而是要从无数人中找到真正对的人!!!

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