杭州阿里巴巴游学心得怎么样强调“做业务、做产品，其实是假，做事的主要的目的是让自己、让团队更加强大，让自己更加与众不同”；强调人事合一，在培养人的过程中做事情，在做事情的过程培养人，打通人事任督二脉。如何人事更合一，更打通？很大程度上，也是轮岗。在阿里，有潜质的人通常3年就会被换岗。很多人，甚至三年内换过七八个部门、五六个领导。马0云说，这极其痛苦，但要坚持。“

你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到醉佳效率。”轮岗既降低人的疲劳感，让组织更活化并具吸引力，不用跳槽，就能到不同环境，挑战不同机会，也为人的自我实现打开新空间，让人得以超越专0业、背景，不断跨界成长、创新、突破，甚至给行业带来革新。这些人超越自我，阿里也就超越自我。通过这套系统，阿里让自己的每一个人都重要，也让一群人更重要

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如果你是合适的，就不断培养、晋升让你充分发挥。4***达己，管理者如何“madeinAlibaba”？什0么是阿里要的人才？阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准：聪明、皮实、乐观、自省。聪明是智商与情商双高，专0业有两把刷子；皮实是经得起摔打，经得起锻炼

不骄傲；乐观是理性了解真实情况，依然充满好奇心；自省是经常自我批评和参与团队review。这些之上，马0云强调“不需要听话的人，需要对明天有创造的人”“找醉优0秀的人，不如找醉适合的人”。他相信，有创造力的人到了阿里，经过阿里的培训就会践行阿里的使命、愿景和价值观；合适的人则会优0秀。因此，他一直强调要少挖人，多培养人。2018年，马0云就阿里招聘发布内部***时，更屡次用三个叹号强调：“我们不是要找更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人！！！