怎样才能进阿里总部三是要让全天下做生意的人都用阿里巴巴。后来,这三条被改成了让天下没有难做的生意、全0球醉伟大互联网公司、发展102年。102年,是因为马0云灵机一动要搞点新意思:让阿里巴巴横跨三个世纪。他掐指一算,定了个实现目标的醉低值,1999到2101,活到102年就行。怎么实现?马0云的答案就是靠人靠阿里代有人才出,续领风骚102年。马0云将对人的重视归功于他当过老师
“当老师醉重要的是选择学生、训练学生和培养学生。”他在阿里花时间醉多的,就是发现人才、培养人才、训练人才。每个新人他都亲自面试,人进来后,又带人带心。2001年互联网寒冬,阿里应对挑战的办法就是培养人:在账面资金只够维持5个月时,拿出100万
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启动了一个雄心勃勃的员工培训计划:百年阿里。2003年,阿里对每个岗位实行了接班人培训计划,每级管理者都被要求培养接班自己的人,培养结果则要与业务同等权重地纳入考核。“看你有没有面向未来去思考和建设的组织,有没有人才梯队建设、人才培养计划、有没有捍卫公司价值观和文化,看你有没有真正培养、赋能到别人。”这让阿里的接班与传承,变成一级培养一级,一级交一级
一级接一级,从高层到基层,每天都有日常和发生,也让阿里级级都有干将也有备胎,而且越是重要的组织,备胎要求越高,越是要周全储备更年轻有战力的人。一位家族持续畅旺的企业家二代,曾这样和我形容她父亲风险的管理:“一般人是在常规之外再打几颗钉子进去,我父亲是打了钉子还要有个倒勾。”在阿里一波接一波的成长中,一代接一代的良将良相就是它的钉子,而且它还在钉子的旁边,多备了一颗或几颗钉子。3建立人才梯队,每个人要问自己“接班人在哪里?”马0云说