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阿里培训方式有哪些

阿里培训方式有哪些一类是初入职场、职业感还不太强的员工,一类是工作很多年、但会低估自己工作的难度和重要性、还一直找借口的员工,在面试的时候会反复确认他们是否能接受我们的价值观。我之前没有太注重价值观这一块,觉得创业初始,把事情做好就好了

或者说高管团队有一个统一的价值观认知就够了,不要去搞务虚的东西。但随着公司的员工越来越多,公司规模越来越大,我发现管理开始出现问题了,很多东西我觉得大家应该都清楚都统一的,结果却发现大家的方向会出现偏差。一旦方向航线都不一致,公司这条大船就难以前进。还有一个问题是,正是我没有一开始就意识到价值观的重要性,后期将这个价值观强加给员工也会有难度。

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这更加坚定了我的想法,应该一开始把价值观给树立起来,然后去找志同道合的人。null图/Pexels不管是初创公司还是大公司不管大目标小目标,每个人对目标的认知应该是一样的。很多大公司也是从小公司慢慢长成独角兽的,所以大家应该围绕公司的发展阶段,打造相匹配的价值观。我喜欢很多实业型企业的价值观,它们在实业中有所积淀之后,又能随着整个社会的发展不断创新值得我去学习。

比如我醉近看到的复星集团的价值观:要有企业家精神,学会指挥领0导0者;有适度的灰度;正能量、不抱怨;内部融通、形成闭环;投资纪律是要做对的事情;KPI可以灵活,但原则性错误零容忍。这里面的每一条,都是我曾经走过的坑。其实目前国内比较成功的一些企业他们身上有很多精神是一致的,值得创业公司去反思去学习。客户第0一随时随地尊重他人,维护阿0里巴巴形象;面对投诉和委屈微笑,在工作中积极为客户解决问题;在与客户沟通的过程中,即使不是自己的责任,也不要推卸;

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